Projektmanagement - Projektqualität sichern und Projektrisiken managen (1050857)

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• Dauer: 1 Tage
• Zielgruppe: Projektleiter, Führungskräfte, Qualitätssicherung, Koordinatoren (Manager )
• Vorkenntnisse: Grundlagen des Projektmanagements
• Methode: Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit mit Übungen. Eigene Arbeiten und Projektfragen können in das Seminar eingebracht werden.
• Typ: Öffentliches Seminar / Inhouse
• Download:Anmeldeformular | AGB | Hotels & Anfahrt | Info-Broschüre
• Inhalt: In diesem praxisintensiven Seminar lernen die SeminarteilnehmerInnen durch Methoden des Qualitätsmanagements, Projekte in der angestrebten Qualität und innerhalb des festgelegten Zeit- und Kostenrahmens abzuschließen. Hierzu sollen sich die SeminarteilnehmerInnen mit Qualitätssicherungsmaßnahmen anhand von Beispielen aus ihrem beruflichen Alltags auseinandersetzen. Außerdem erfahren sie, welche Faktoren das Projektziel gefährden können, diese Risiken realistisch zu bewerten und proaktiv zu managen.
• Dozent: Diplom-Psychologe David Reinhaus arbeitet für eines der wenigen Unternehmen in Europa, das sich auf die Durchführung und Beratung von Verhandlungen spezialisiert hat. Zu Mandanten und Trainingsteilnehmern zählen u.a.: Deutsche Telekom, Siemens, Sparkassenverband, Steigenberger Hotels & Resorts, Management Circle, E.ON IS, Haribo, OMV, Mercedes, Audi, Boehringer Ingelheim, KKH Kaufmännische Krankenkasse, Bundeswehruniversität München, Universität Bayreuth, Horbach, Evonik, Saint Gobain Sekurit, Vattenfall, MitgliederInnen des Bundestages.
  Im Rahmen eines Stipendiums hat sich Herr Reinhaus u.a. in politischer Psychologie, Führung, Moderation, Seminarleitung, Finanzpolitik und Konfliktmanagement weitergebildet. Darüberhinaus verfügt er über Kenntnisse in Themenzentrieter Interaktion, Transaktionsanalyse, Systemik, Verhaltenstherapie und Stressforschung.
  Für die Comelio GmbH arbeitet Herr Reinhaus in der Personal- und Organisationsentwicklung. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Führungskräfte- und Teamentwicklung, Personalauswahl und -qualifizierung sowie Prozessbegleitung im Change-Management.

Inhalte

A. Einführung

Definition und Stellenwert von Qualität - Prinzipien des Qualitätsmanagements in Projekten - Mehrwert des prozessorientierten Qualitätsmanagements - Arten und Definition von Projektrisiken - Einführung in den Prozess des Risikomanagements

B. Techniken

Festlegung eines Qualitätsniveaus - Qualitätsmerkmale definieren und messen - Unterscheidung zwischen Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung - Implementierung eines Qualitätsprogramms - Methoden zur Qualitätsmessung - Projektrisiken durch Techniken der Datensammlung identifizieren - Projektrisiken bezüglich Sachziel, Terminziel und Kostenziel - Beziehung zwischen Risiken, Bedingungen und Issues (aktuelle Probleme) - Projektrisiken antizipieren - qualitative und quantitative Risikoanalyse

C. Praktische Umsetzung

Leistungsmessung in Projekten - Qualitätssicherung durch Projektmeetings und Berichte - Qualitätsmanagement durch Änderungs-, Inhalts- und Umfangs-, Zeitplan- und Kostenkontrolle - Bewertung von Projektrisiken - Risikobewusste Überwachung und Steuerung von Projekten - Risikokontrolle - Risikoprävention - fortlaufende Risikoanalyse

Kontakt

Preise

Wenn Sie mehrere Seminarplätze gleichzeitig buchen, erhalten Sie für jeden Teilnehmer einen Preisvorteil nach folgender Tabelle. Alle Preise zzgl. 19% MwSt. Enthalten:

• Catering
• Mittagessen
• Literatur

Termine

Essen

• 15.12.2008
• 19.1.2009
• 23.2.2009


Berlin

• 26.1.2009
• 2.3.2009


Hamburg

• 2.2.2009
• 9.3.2009


Frankfurt

• 8.12.2008
• 5.1.2009
• 9.2.2009
• 16.3.2009


München

• 15.12.2008
• 12.1.2009
• 16.2.2009
• 23.3.2009


Stuttgart

• 19.1.2009
• 23.2.2009
• 30.3.2009

9:00 - 16:30 Uhr | Weitere Termine auf Anfrage.

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